·安達(dá)信中石化組織結(jié)構(gòu)咨詢報(bào)告 |
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資料星級：
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資料格式：rar |
| 上 傳 者：phytist |
下載次數(shù)：61 |
| 上傳時(shí)間：2008-11-09 11:57:39 |
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新的組織結(jié)構(gòu)是給上市公司帶來有效競爭力、驅(qū)動(dòng)上市公司不斷變革的引擎。
一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)使權(quán)力和職責(zé)分明，并劃清了對最終結(jié)果的責(zé)任
一個(gè)有效的、全公司范圍內(nèi)實(shí)施的集中管理組織結(jié)構(gòu)使上市公司能夠迅速地通過把資本分配到收益最高的地方來優(yōu)化資產(chǎn)和資源的使用
一個(gè)有效的事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)可以使多個(gè)部門的管理人員把精力集中在競爭條件和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)方面具有特色的各自的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中
一個(gè)在成本上有效率的公司總部職能中心可以給全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)并使公司的政策和控制制度得到貫徹執(zhí)行
只有在關(guān)鍵職位的領(lǐng)導(dǎo)到位以后，公司新的業(yè)務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)才能細(xì)化和成功地實(shí)施
主要內(nèi)容：
1.高層次的組織和管理
高層次的組織和管理
公司總部和事業(yè)部架構(gòu)
組織關(guān)系和關(guān)鍵管理流程
2.高層次的執(zhí)行計(jì)劃
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