長城鉆探蒙古國項(xiàng)目部40638隊(duì)在塔19-348-t210井施工中，合理運(yùn)用“周期倒排”管理工具，通過倒排生產(chǎn)計(jì)劃、精心組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)始終在“周期倒排”曲線的上限運(yùn)行，口井建井周期比設(shè)計(jì)提前近6天。
40638隊(duì)承鉆的塔19-348-t210井，設(shè)計(jì)井深1990米，設(shè)計(jì)建井周期16天�？诰┕で埃@個(gè)隊(duì)組織干部大班研究鉆井設(shè)計(jì)，結(jié)合現(xiàn)場等實(shí)際情況，將工序細(xì)化到班組和具體時(shí)間段，形成鉆井施工倒排計(jì)劃表，將周期倒排表中建井周期規(guī)定為13天。施工中，堅(jiān)持班前會根據(jù)計(jì)劃表安排生產(chǎn)進(jìn)度，班后會總結(jié)對標(biāo)分析，將每天的實(shí)際工況與倒排計(jì)劃進(jìn)行對比，研究在生產(chǎn)組織、鉆井參數(shù)等方面的問題，找出實(shí)際工況與倒排計(jì)劃的差距，制定出整改措施，使周期倒排更具針對性和適用性。
施工過程中，這個(gè)隊(duì)對標(biāo)周期倒排計(jì)劃，建立完善生產(chǎn)搬遷方案和拆搬安屬地管理制度。搬家前，提前踏勘搬家路線，繪制搬家線路圖，在沿途危險(xiǎn)路段設(shè)置警示標(biāo)志。搬遷中，指定專人負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)屬地設(shè)備拆甩、吊裝、卸車、安裝、校正等工作及工作協(xié)調(diào)，加快拆搬安速度。本井平均比定額搬遷周期節(jié)約0.7天。針對鉆機(jī)、
泥漿泵三大件等大型設(shè)備安裝慢、校對難等問題，利用“定位擺放”的安裝方法，實(shí)現(xiàn)了不校泵直接擺放
泥漿罐的快速安裝。
施工中，這個(gè)隊(duì)從開鉆驗(yàn)收、快速鉆進(jìn)、定向段施工、完鉆電測、
固井準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)入手，每道工序都制定詳細(xì)的生產(chǎn)組織方案，細(xì)化到小時(shí)，由隊(duì)長實(shí)時(shí)監(jiān)控，在搬遷班后會上進(jìn)行小結(jié)講評。同時(shí)，重點(diǎn)向員工強(qiáng)調(diào)一開、二開、接單根等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)無縫化銜接，口井生產(chǎn)時(shí)效達(dá)到100%。
“周期倒排”管理工具的正確運(yùn)用，使得這個(gè)項(xiàng)目部單井提速效果顯著，讓員工也得到了實(shí)惠。40638隊(duì)施工的塔19-348-t210井結(jié)余周期2天，各項(xiàng)考核綜合測算全井人均績效約為1580元，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)提速和員工收益雙豐收。
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