二季度產(chǎn)銷銜接會議召開，要求控制銷售節(jié)奏，保持合理庫存，履行國企責(zé)任，力保成品油市場
3月4日，集團(tuán)公司暨股份公司二季度產(chǎn)銷銜接會議在京召開。會議要求貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會議精神，圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合二季度生產(chǎn)經(jīng)營的形勢和特點(diǎn)，安排部署二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，為全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
股份公司副董事長、總裁王天普主持會議，高級副總裁章建華部署二季度工作，高級副總裁蔡希有、戴厚良出席會議。
今年一季度，各部門、各企業(yè)精心組織生產(chǎn)經(jīng)營，確保了抗旱、南方雨雪冰凍和“兩節(jié)”期間的成品油供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了安全平穩(wěn)生產(chǎn)。預(yù)計一季度主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)達(dá)到或超過計劃安排，實(shí)現(xiàn)“開門紅”。二季度是應(yīng)對成品油、化工產(chǎn)品市場變化的關(guān)鍵季節(jié)，做好二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，對取得全年工作主動權(quán)具有重大意義。
會議強(qiáng)調(diào)，要控制好成品油銷售節(jié)奏，保持成品油合理庫存。油田板塊要增儲上產(chǎn)，做好原油外銷，全面梳理天然氣經(jīng)營管理制度，開展勝利油田燃料油替代原油工作。煉油板塊要發(fā)揮“調(diào)節(jié)閥”的作用，抓好裝置高負(fù)荷平穩(wěn)運(yùn)行，減少非計劃停工，降低能耗、損耗，做好國3車用柴油質(zhì)量升級�；ぐ鍓K要做好乙烯鏈和芳烴鏈的效益分析研究，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品，做好化工原料優(yōu)化和化工產(chǎn)品銷售工作。油品銷售板塊要做好庫存平衡，圍繞“兩保三不降兩提高”的目標(biāo)，提高區(qū)內(nèi)成品油銷售的控制力，實(shí)施“多產(chǎn)、多采、多銷”策略，保持成品油庫存合理，確保市場穩(wěn)定供應(yīng)。
章建華部署二季度重點(diǎn)工作：一是加強(qiáng)對中東、北非地區(qū)局勢的跟蹤研究，做好各項應(yīng)急預(yù)案；二是貫徹落實(shí)年度HSE和煉化安全管理研討會精神，扎實(shí)做好安全環(huán)保工作；三是把降低物流費(fèi)用的主題貫穿到全年工作中；四是嚴(yán)格執(zhí)行季度計劃，進(jìn)一步做好各項優(yōu)化工作；五是落實(shí)板塊會議部署，深入開展“比學(xué)趕幫超”工作。
王天普在總結(jié)講話中指出，“兩會”召開，春耕開始，抗旱工作非常重要，加上目前北非環(huán)境復(fù)雜，原油價格持續(xù)高漲，給生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來很大壓力。中國石化是國有企業(yè)，肩負(fù)能源供應(yīng)重任，既有經(jīng)濟(jì)責(zé)任，也有政治責(zé)任和社會責(zé)任，要為全國層面加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理工作作出貢獻(xiàn)。
王天普強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，努力實(shí)現(xiàn)裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營計劃，研究用價格杠桿鼓勵企業(yè)多生產(chǎn)汽油。
會后，總部有關(guān)事業(yè)部將與各企業(yè)、分公司進(jìn)行計劃對接。
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