不斷上漲的成本、海外收購地的政局動(dòng)蕩，或成為國內(nèi)幾大石油公司海外投資項(xiàng)目遭遇虧損風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。這也包括中國中化集團(tuán)公司（下稱“中化集團(tuán)”）。
國家審計(jì)署20日發(fā)布的審計(jì)報(bào)告中披露，至2009年底，中化集團(tuán)投資開發(fā)的6個(gè)海外油氣田項(xiàng)目中，有2個(gè)項(xiàng)目雖盈利但未達(dá)到可行性研究的預(yù)期目標(biāo)，累計(jì)凈現(xiàn)金流比預(yù)測少xz1.33億美元；3個(gè)項(xiàng)目累計(jì)虧損1526.62萬美元。
中化集團(tuán)一位高層在接受《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》采訪時(shí)表示，油田的經(jīng)濟(jì)評價(jià)是根據(jù)當(dāng)時(shí)的經(jīng)營投資環(huán)境和技術(shù)條件評價(jià)的，但現(xiàn)在投資環(huán)境發(fā)生了變化，因此影響了項(xiàng)目的回收。“投資海外油田的風(fēng)險(xiǎn)畢竟很難控制。同時(shí)也得承認(rèn)，我們當(dāng)時(shí)對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測還是保守了一點(diǎn)。”該人士坦言。
2003年2月，中化集團(tuán)收購了Atlantis公司，獲得了該公司在阿聯(lián)酋、阿曼、突尼斯等國油氣區(qū)塊的權(quán)益，跨出海外油田收購第一步。從此，中化集團(tuán)相繼布局厄瓜多爾、也門、印尼等地區(qū)。2009年10月，收購英國Emerald上市公司，分別擁有了敘利亞26區(qū)塊、秘魯163區(qū)塊和哥倫比亞九個(gè)區(qū)塊的50%~100%權(quán)益，初步形成了中東和南美兩個(gè)戰(zhàn)略區(qū)域。
然而，向海外擴(kuò)張的路上中化集團(tuán)遭遇了挑戰(zhàn)。上述高層向本報(bào)透露，目前包括中化集團(tuán)在內(nèi)的國有石油公司在海外開發(fā)油田，均受到了成本上升的嚴(yán)重影響。“現(xiàn)在包括非洲、哥倫比亞等地區(qū)的作業(yè)成本都大幅上升，超出了當(dāng)初的預(yù)料；打井費(fèi)用、管輸費(fèi)用以及鋼材、管材和各種設(shè)備的費(fèi)用都在不停地漲。”該人士告訴本報(bào)，“過去在非洲打一口陸上井要500萬美元，但現(xiàn)在已經(jīng)1000萬美元了；過去在非洲陸上打一桶石油的成本只有5美元左右，現(xiàn)在已超過10美元，而現(xiàn)在打一桶深海石油的成本已經(jīng)漲到70美元了；如果國際油價(jià)再跌一點(diǎn)，那利潤率就很低了。”
另一方面，該人士透露，海外油田所在國政局的變化也是中化集團(tuán)海外投資受損的重要原因。他表示，哥倫比亞和敘利亞政局的變動(dòng)，對中化集團(tuán)海外油田項(xiàng)目的回收會(huì)造成很大影響。
中國海洋石油總公司（下稱“中海油”）一位中層向本報(bào)透露，中化集團(tuán)在海外油田投資中過度追求控股，也導(dǎo)致其受到當(dāng)?shù)卣肿儎?dòng)的較大沖擊。“控股以后就意味著所有的風(fēng)險(xiǎn)都由中化集團(tuán)承擔(dān)。”該人士還表示，控股海外公司也是國內(nèi)石油公司普遍存在的問題。
該人士表示，排名前幾位的國有石油公司受到地緣政治方面的影響實(shí)際比中化集團(tuán)更加嚴(yán)重。他透露，四大石油公司（中石油、中石化、中海油、中化）普遍遭遇成本推高、回收期推長、在項(xiàng)目的管理和選擇上不到位等難題。
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