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　　記者日前來(lái)到華北石油榮盛公司采訪，有兩件事著實(shí)令人興奮。一是這個(gè)廠2009年在銷售收入下降43%的情況下實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)逾千萬(wàn)元，邊際利潤(rùn)率同比增長(zhǎng)9%以上；二是再次被認(rèn)定為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，防噴器、泥漿泵等6種具備核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品被認(rèn)定為高新技術(shù)產(chǎn)品。

　　這些數(shù)字和事實(shí)的背后，是這個(gè)公司化危為機(jī)、穩(wěn)健前行的堅(jiān)實(shí)腳步，更是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的一次新跨越。

　　強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式

　　對(duì)于產(chǎn)品百分之百依靠市場(chǎng)“消化”的榮盛公司來(lái)說(shuō)，2009年的金融危機(jī)，使公司遇到了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的“寒冬”，不僅產(chǎn)品銷售大幅度下滑，全年銷售收入由上年的9.8億元下降到5.6億元，而且主導(dǎo)產(chǎn)品銷售價(jià)格一路滑坡，其中防噴器下降7.8%，而出口量?jī)H為上年的14%。

　　在危機(jī)面前，榮盛公司的決策者堅(jiān)持強(qiáng)化戰(zhàn)略管理、實(shí)施超前思維科學(xué)決策、引領(lǐng)企業(yè)著力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，在提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量上“較勁”，以創(chuàng)造性的思維和不斷創(chuàng)新的能力，從容應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

　　這個(gè)公司在發(fā)展中始終堅(jiān)持技術(shù)上先人一步的思想，加大了自主創(chuàng)新的投入力度，取得了令人鼓舞的豐碩成果。2009年，作為國(guó)內(nèi)防噴器最高壓力級(jí)105兆帕紀(jì)錄的創(chuàng)造者，榮盛公司再次用大手筆改寫歷史，國(guó)內(nèi)第一組F28-140高壓高抗硫防噴器組一次性試制成功，標(biāo)志著榮盛公司已經(jīng)具備了生產(chǎn)世界最高壓力等級(jí)防噴器的能力，成為名副其實(shí)的國(guó)際級(jí)井控裝備制造商。

　　這個(gè)公司瞄準(zhǔn)市場(chǎng)的最前沿和潛力所在，針對(duì)俄羅斯高寒勘探環(huán)境加快研發(fā)步伐，具有蒸汽加熱功能的F23-35防噴器組通過(guò)俄羅斯用戶的驗(yàn)收。獲得國(guó)家專利的變向前置式抽油機(jī)完成樣機(jī)制造，開始現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，從初步使用效果來(lái)看，較常規(guī)游梁式抽油機(jī)節(jié)能7%，該產(chǎn)品兼具常規(guī)抽油機(jī)易于維護(hù)的特點(diǎn)，是一款極具推廣價(jià)值的節(jié)能減排新機(jī)型。更可喜的是，他們?cè)趪?guó)家863計(jì)劃重大項(xiàng)目水下防噴器開發(fā)方面取得6項(xiàng)專利，一系列具有良好市場(chǎng)前景和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的新產(chǎn)品陸續(xù)開發(fā)成功。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年僅防噴器一項(xiàng)，榮盛公司就開發(fā)新產(chǎn)品32項(xiàng)，目前生產(chǎn)的防噴器已達(dá)190多個(gè)規(guī)格型號(hào)，其中包括諸如剪切閘板防噴器、大范圍變徑閘板、耐壓等級(jí)達(dá)到105兆帕、140兆帕的超高壓防噴器組在內(nèi)的能夠填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白的新技術(shù)產(chǎn)品就有20多項(xiàng)。

　　搶占市場(chǎng)先機(jī)，突出品牌效益優(yōu)勢(shì)

　　面對(duì)市場(chǎng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，榮盛公司科學(xué)把握市場(chǎng)定位 ，用先進(jìn)的市場(chǎng)理念研究市場(chǎng)、培育市場(chǎng)，進(jìn)而不斷開拓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。

　　圍繞市場(chǎng)開發(fā)，這個(gè)公司以建立具有較高知名度、品牌形象和忠誠(chéng)度的強(qiáng)勢(shì)品牌為手段，加快公司的國(guó)際化、規(guī)模化、效益化進(jìn)程，注重把有市場(chǎng)前景、有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品重點(diǎn)列為核心主導(dǎo)產(chǎn)品和品牌主打產(chǎn)品，在投資、生產(chǎn)、開發(fā)等方面給予傾斜和保證，逐步做優(yōu)、做大、做強(qiáng)，使企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)不斷轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和效益優(yōu)勢(shì)。公司加大品牌營(yíng)銷力度，有針對(duì)性地在市場(chǎng)潛力大、輻射作用強(qiáng)的國(guó)家和地區(qū)選準(zhǔn)突破口，使防噴器、泥漿泵等主導(dǎo)產(chǎn)品由原來(lái)單純的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，逐步走向科技含量、品質(zhì)、品牌和價(jià)格等多因素的綜合競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)領(lǐng)域不斷擴(kuò)展。

　　2009年，是榮盛公司開拓市場(chǎng)可圈可點(diǎn)的一年，經(jīng)過(guò)辛勤耕耘，公司品牌知名度大大提升，其中防噴器和寶石鉆機(jī)、北石頂驅(qū)一起，被國(guó)內(nèi)專業(yè)權(quán)威媒體并稱為世界知名的三大鉆井裝備供應(yīng)商，代表了國(guó)內(nèi)行業(yè)的最高水平。雖然受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，公司市場(chǎng)總量有所下降，但以防噴器為代表的核心產(chǎn)品市場(chǎng)占有率卻一路攀升，依靠品質(zhì)和品牌優(yōu)勢(shì)，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占了制高點(diǎn)。

　　這個(gè)公司大力實(shí)施走出去戰(zhàn)略，加快國(guó)外銷售布局。2009年，在印尼、沙特相繼建立了授權(quán)維修機(jī)構(gòu)，在俄羅斯、美國(guó)、中東加緊進(jìn)行駐點(diǎn)銷售和服務(wù)，從而掌握第一手的市場(chǎng)資訊和用戶需求，從中發(fā)現(xiàn)了很多潛在的細(xì)分市場(chǎng)。同時(shí)，加快取得進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的通行證，在已經(jīng)通過(guò)ISO9001、ISO14001、OHSAS 18001和HSE標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，取得9項(xiàng)產(chǎn)品的API認(rèn)證的基礎(chǔ)上，又取得了俄羅斯GOST和RTN認(rèn)證，對(duì)站穩(wěn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、不斷擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)意義非常。

　　注重發(fā)展內(nèi)涵，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力

　　圍繞提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，這個(gè)公司注重內(nèi)涵，苦練內(nèi)功，不斷形成參與競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力和應(yīng)變力。為增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，榮盛公司積極為高新技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段做好準(zhǔn)備，加大資金投入，新征土地100多畝，使具有良好市場(chǎng)前景的新的研發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化發(fā)展有了保證。2009年，在一線員工工資基本穩(wěn)定的情況下，節(jié)約固定成本上千萬(wàn)元，確保了產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開拓 、產(chǎn)能建設(shè)、ERP、員工培訓(xùn)等重點(diǎn)項(xiàng)目的投入，為企業(yè)良性發(fā)展積蓄了力量。

　　一年來(lái)，這個(gè)公司逆市而動(dòng)，以提高制造水平和產(chǎn)品品質(zhì)為目標(biāo)，加快技術(shù)更新改造步伐。對(duì)原有鑄鋼生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造。新生產(chǎn)線采用更加環(huán)保的型砂工藝，增加除塵設(shè)備和LF精煉爐等先進(jìn)裝備，不但解決了多年沒有解決的煙塵污染問(wèn)題，使生產(chǎn)能力提高50%，而且可以通過(guò)精煉使鋼水更純凈，大幅度提高了防噴器等高壓鑄件的機(jī)械性能和內(nèi)存質(zhì)量。同時(shí)通過(guò)自煉鋼錠帶料加工，從而大幅度降低毛坯成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　抓住重組改制的機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)，榮盛公司的經(jīng)濟(jì)總量已由2002年的2億多元一舉攀升到2007年的10億元，增長(zhǎng)了近5倍。他們?cè)诎l(fā)展中不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，特別是加快管理的信息化革命步伐。2009年，在已有幾年論證準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，他們快速啟動(dòng)ERP項(xiàng)目。ERP系統(tǒng)運(yùn)行僅半年，在制品資金占用就比上年同期下降了54.6%，剔除產(chǎn)量下降因素，實(shí)際下降了16.6%。

　　進(jìn)入2010年，踏著時(shí)代的節(jié)拍，迎著市場(chǎng)的風(fēng)浪，榮盛公司正乘勢(shì)而上，向快速發(fā)展的輝煌之路奮進(jìn)。