4月5日，中國石化集團公司董事長王玉普主持召開專題會議，研究銷售公司深化體制機制改革總體方案。會議要求，舉全集團之力，蹄疾步穩(wěn)，扎實推進銷售公司體制機制改革，并以此為引導，全面推進集團公司各項改革。
安迅思中國能源研究總監(jiān)李莉對澎湃新聞稱，“
中石化深化銷售公司體制改革是非常有遠見的方向，因為終端網絡是未來防御能源變革沖擊的最后一道防線，也可以助中石化完成跨界轉型。”
中石化稱，近年來，中國石化銷售公司改革不斷深化，先后完成油品銷售業(yè)務重組引資，并組建首屆董事會、監(jiān)事會；持續(xù)推動并建立現(xiàn)代企業(yè)制度；平穩(wěn)實現(xiàn)10多萬員工轉換用工方式；積極發(fā)揮混合所有制中多股東的優(yōu)勢，快速發(fā)展非油業(yè)務，2016年實現(xiàn)交易額351億元，比上年增長41.4%。
在中石化2016年的年報中，公司充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢，揚長補短，不斷增加對社會
石油石化產品服務的有效供給，實現(xiàn)了經濟效益和資產效率的較大提升。其中，煉化和銷售板塊，讓中石化在低
油價時代表現(xiàn)搶眼。相比
中石油、
中海油的凈利下滑，中石化依靠下游煉化和銷售板塊的業(yè)務增長，實現(xiàn)2016凈利潤同比增長43.8%。
具體來看，中石化在此次會議上提出了5點要求。一要充分認識深化銷售公司體制機制改革的重要性。深化銷售公司體制機制改革是目前市場競爭的必然要求，要在競爭激烈的油品市場中繼續(xù)保持和加強主導優(yōu)勢，要拓展國際業(yè)務、參與國際競爭，就必須加大市場化改革力度。
二要將堅持和加強黨的領導與建設現(xiàn)代企業(yè)制度有機統(tǒng)一。要積極探索黨的領導和公司治理有機統(tǒng)一的實現(xiàn)形式，落實好兩個“一以貫之”的要求，確保黨組織“把方向、管大局、保落實”的作用得到充分發(fā)揮。
三要以三項制度改革為重點下大功夫。要以干部能上能下為先導，以收入能增能減為杠桿，真正做到干部能上能下，員工能進能出，收入能增能減。
四要堅持市場化、一體化、國際化原則，穩(wěn)中求進，增強活力、控制力、影響力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
五要以實現(xiàn)國有資產保值增值和提高效率、效益為目標，堅持市場化選人用人機制，實現(xiàn)薪酬體系與資產保值增值的聯(lián)動掛鉤。
最后，會議強調，改革工作牽一發(fā)而動全身，必須堅持謀事要實。要穩(wěn)中求進，蹄疾步穩(wěn)，一定要做到真改、實改、見實效，不能葉公好龍。要統(tǒng)一思想，轉變觀念，動員全集團的力量，積極參與改革。
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